MENU
TH EN

เรียนรู้เพิ่ม เพื่อที่จะลด(ต้นทุน): ห้าขั้นตอนสู่การลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์

เรียนรู้เพิ่ม เพื่อที่จะลด(ต้นทุน): ห้าขั้นตอนสู่การลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์01
First revision: May 13, 2018
Last revision: May 14, 2018

 
     ในอุตสาหกรรมเผชิญกับการหยุดชะงักเปลี่ยนแปลงกระทันหันอย่างมโหฬาร, การประหยัดด้วยการสร้างประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น (Marginal efficiency savings) นั้น ไม่ได้เป็นการประกันว่าเราจะอยู่รอดและประสบความสำเร็จ. เราจะควานหาทรัพยากรต่าง ๆ และศักยภาพการดำเนินงานที่เฉียบคมต่าง ๆ ได้อย่างไร ในวิถีที่เราจะช่วยให้เราสามารถกำหนดก้าวในตลาดที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วได้หรือไม่?

บทนำ
อุตสาหกรรมเผชิญกับ
  • คลื่นพายุอันสมบุรณ์แบบที่ค่อย ๆ ทะยอยถาโถมเข้ามา
  • อัตราผลตอบแทนที่อยู่ในเกณฑ์ต่ำ
  • กฎระเบียบใหม่ ๆ 
อุตสาหกรรมที่จะหยุดชะงักได้มากที่สุด คือ อุตสาหกรรมด้านบันเทิง และสื่อ
การหยุดชะงัก (disruption) ตามที่ CEO ต่าง ๆ ตระหนักนั้น ประกอบด้วย:
  • การเข้ามาใหม่ของคู่แข่งขัน
  • อัตราการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และ
  • การยกระดับการใช้จ่ายและพฤติกรรมของลูกค้า
  • กฎระเบียบที่มีมากเหลือเกิน
กิจการต้อง Faster, sharper และ more innovative.

ห้าขั้นตอน:
1. เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ (Start with strategy): Have a clear view of our strategy and ensure it is consistently understood across the organization.
2. การจัดการต้นทุนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ (Align costs to strategy): Look across the whole organization and differentiate the strategically - criticed "good cost" from non-essentialized "bad cost".
3. ตั้งเป้าหมายให้สูง (Aim high): be bold, be brave, and be creative (use technology, innovation, and new ways of working to radically optimise the cost base.
4. กำหนดทิศทางและแสดงภาวะผู้นำ (Set direction and show leadership): Deliver cost optimisation as strategic, business transformation programme.
5. สร้างวัฒนธรรมด้านการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในเชิงบวก (Create a culture of cost optimisation): Ensure our embed a culture of ownership and incentivise continuous improvement.

ซึ่งทั้งหมดดังกล่าวจะนำไปสู่ยอดขายที่สูงขึ้น และรางวัลที่เป็นกำไร (Huge Top and Bottom Line Rewards.)

ต้นทุนดีและต้นทุนเลว (Good costs and Bad costs)
  • "ต้นทุนดี" ถือเป็นการลงทุน (Good costs' targeted for investment).
  • "ต้นทุนเลว" นั้นจะต้องมีการยกเครื่อง หรือ ถูกกำจัด (Bad costs' targeted for overhaul or eliminate)
  • "ต้นทุนดี" นั้นมีศักยภาพที่จะสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจของเรา, ขยับเข้าใกล้ลูกค้า, มันสามารถพัฒนาไปสู่การเสนอคุณค่าใหม่ ๆ แก่ลูกค้า. เป็นการกำหนดและมุ่งเน้นว่าสิ่งใดคือสาระสำคัญแท้จริงที่ลูกค้าต้องการ (ของสถานการณ์การตลาดในปัจจุบัน).
  • "ต้นทุนเลว" เป็นรายจ่ายที่ไม่มีความจำเป็นใด ๆ 

เราต้องทบทวนความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์และต้นทุน (Rethinking Strategy and Cost)
  • Why costs in some areas are needlessly, high.
  • a lack of direction,
  • accountabilities.
  • Released hundreds of million dollars cost, which the group invested in creating new digital propositions and building strong customer relationships.
  •  Bad costs - The processes often rely on heavymanual workarounds, including-re-inputting of information onto multiple systems.
  • analyse what's happened to anticipating what will happen and when ( Predictive analytics)
  • proactively shaping the outcome (Prescriptive analytics).
เราต้องคำนึงถึงระบบการเขียนโปรแกรมที่เป็น Blockchain

Good costs ได้แก่ Virtual office ระบบต่าง ๆ ที่เรียกว่า Service Integration and Management (SIAM), Robotics: ---> Robotic Process Automation (RPA) และ Straight-through-processing (STP)



ที่มาและคำอธิบาย:
01   ปรับปรุงจาก. www.pwc.com/insurance, วันที่สืบค้น 3 พฤษภาคม 2561.
 
info@huexonline.com