บันทึกประจำวันของดรักเกอร์: กุมภาพันธ์

Title Thumbnail & Hero Image: ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์, ที่มา: www.hsbrandsth.com, วันที่เข้าถึง: 30 ต.ค. 2568.
บันทึกประจำวันของดรักเกอร์: กุมภาพันธ์

First revision: Dec.30, 2023

Last change: Nov.4 2025

สืบค้น รวบรวม เรียบเรียง แปล และปริวรรตโดย อภิรักษ์ กาญจนคงคา.

1 กุมภาพันธ์

1.
ก้าวข้ามเส้นแบ่ง (Crossing the Divide)
ก้าวข้ามเส้นแบ่งสู่ความเป็นจริงใหม่.
1.
ทุก ๆ สองสามร้อยปี จะเกิดการเปลี่ยนแปลงรูปร่าง. เราก้าวข้าม "เส้นแบ่ง" ภายในเวลาไม่กี่ทศวรรษ. สังคมจะปรับเปลี่ยนตัวเอง ทั้งมุมมองโลก ค่านิยมพื้นฐาน โครงสร้างทางสังคมและการเมือง ศิลปะ และสถาบันสำคัญ. ห้าสิบปีต่อมา โลกใบใหม่ก็ถือกำเนิดขึ้น. ผู้คนที่เกิดหลังการเปลี่ยนแปลงไม่อาจจินตนาการถึงโลกที่ปู่ย่าตายายของพวกเขาอาศัยอยู่ และโลกที่พ่อแม่ของพวกเขาถือกำเนิดขึ้นได้.

แต่การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในปัจจุบัน ความจริงใหม่เหล่านี้ที่ปรากฎให้เห็นเมื่อสามสิบปีก่อน เพิ่งเริ่มต้นและกำลังจะส่งผลกระทบอย่างเต็มที่. สิ่งเหล่านี้เป็นรากฐานของการปรับโครงสร้างธุรกิจทั่วโลก ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ทั้งการควบรวมกิจการ การขายกิจการ และการสร้างพันธมิตร. สิ่งเหล่านี้เป็นรากฐานของการปรับโครงสร้างกำลังแรงงานทั่วโลก ซึ่งแม้ว่าในสหรัฐอเมริกาจะประสบความสำเร็จเป็นส่วนใหญ่แล้ว แต่ในญี่ปุ่นและยุโรปยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น. และยังเป็นรากฐานของความจำเป็นในการสร้างนวัตกรรมพื้นฐานด้านการศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับอุดมศึกษา. ความเป็นจริงเหล่านี้แตกต่างจากประเด็นที่นักการเมือง นักเศรษฐศาสตร์ นักวิชาการ นักธุรกิจ และผู้นำสหภาพแรงงานยังคงให้ความสนใจ ยังคงเขียนหนังสือ และยังคงกล่าวสุนทรพจน์.

จุดที่นำไปปฏิบัติ: ครั้งต่อไปที่เราได้ยินเพื่อนร่วมงานพูดอะไรบางอย่างที่เห็นได้ชัดว่าเป็นข่าวเก่า ลองหาวิธีบอกพวกเขาว่าพวกเขาต้องตื่นขึ้นและได้กลิ่นกาแฟ.

ความเป็นจริงใหม่

สังคมหลังทุนนิยม

ยุคแห่งความไม่ต่อเนื่อง.
(The New Realities
Post-Capitalist Society
The Age of Discontinuity).

1.
2.

2 กุมภาพันธ์

1.
เผชิญหน้ากับความเป็นจริง (Face Reality)
ใช้ประโยชน์จากความเป็นจริงใหม่.
1.
ความเป็นจริงใหม่ในปัจจุบันไม่สอดคล้องกับสมมติฐานของฝ่ายซ้ายหรือฝ่ายขวาเลย. มันไม่สอดคล้องกับ "สิ่งที่ทุกคนรู้" เลยสักนิด. มันยิ่งแตกต่างจากสิ่งที่ทุกคนไม่ว่าจะมีความเชื่อทางการเมืองแบบใด ยังคงเชื่อว่าเป็นความจริง "สิ่งที่เป็น" แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งที่ทั้งฝ่ายขวาและฝ่ายซ้ายเชื่อว่า "ควรจะเป็น". ความวุ่นวายที่ใหญ่หลวงและอันตรายที่สุดในปัจจุบันเกิดจากการปะทะกันระหว่างความหลงผิดของผู้มีอำนาจตัดสินใจ ไม่ว่าจะเป็นในรัฐบาล ผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจ หรือผู้นำสหภาพแรงงาน กับความเป็นจริง.

แต่ช่วงเวลาแห่งความปั่นป่วนก็ถือเป็นโอกาสอันดีสำหรับผู้ที่สามารถเข้าใจ ยอมรับ และใช้ประโยชน์จากความเป็นจริงใหม่ ๆ ได้. ประเด็นสำคัญประการหนึ่งที่มักเกิดขึ้นเสมอคือ ความจำเป็นที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรแต่ละแห่งจะต้องเผชิญหน้ากับความเป็นจริงและต่อต้านสิ่งล่อใจที่ "ทุกคนรู้" สิ่งล่อใจจากความแน่นอนในอดีต ซึ่งกำลังจะกลายเป็นความเชื่อโชคลางอันเลวร้ายในวันพรุ่งนี้ ดังนั้น การบริหารจัดการในช่วงเวลาแห่งความปั่นป่วนจึงหมายถึงการเผชิญหน้ากับความเป็นจริงใหม่ ๆ เริ่มต้นด้วยคำถามที่ว่า "โลกนี้เป็นอย่างไรกันแน่" แทนที่จะใช้ข้ออ้างและสมมติฐานที่ฟังดูสมเหตุสมผลเมื่อไม่กี่ปีก่อน.

จุดที่นำไปปฏิบัติ: จงระบุโอกาสใหม่สามประการที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของประชากรและกำลังแรงงาน และการเปลี่ยนผ่านจากเศรษฐกิจระดับชาติไปสู่ระดับภูมิภาคและข้ามชาติ จงแสวงหาโอกาสเหล่านั้น.

การบริหารจัดการในช่วงเวลาแห่งความปั่นป่วน.

(Managing in Turbulent Times).

1.
2.
แหล่งอ้างอิง:
01. The Daily Drucker: 366 DAYS of INSIGHT and MOTIVATION for GETTING the RIGHT THINGS DONE, ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์ และ โยเซฟ เอ. มาเซียรีลโล, สำนักพิมพ์ HarperBusiness, พิมพ์ครั้งที่ 1, ISBN 0-06-074244-5, พ.ศ.2547, นิวยอร์ค สหรัฐอเมริกา.
1.
2.
3.

back

humanexcellence.thailand@gmail.com

Visit : 6012397