Home / Knowledge : การบริหารและการจัดการ

เรียนรู้เพิ่ม เพื่อที่จะลด(ต้นทุน): ห้าขั้นตอนสู่การลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์

First revision: May 13, 2018
Last revision: May 14, 2018

เรียนรู้เพิ่ม เพื่อที่จะลด(ต้นทุน): ห้าขั้นตอนสู่การลดต้นทุนเชิงกลยุทธ์⁰¹

ในอุตสาหกรรมเผชิญกับการหยุดชะงักเปลี่ยนแปลงกระทันหันอย่างมโหฬาร, การประหยัดด้วยการสร้างประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น (Marginal efficiency savings) นั้น ไม่ได้เป็นการประกันว่าเราจะอยู่รอดและประสบความสำเร็จ. เราจะควานหาทรัพยากรต่าง ๆ และศักยภาพการดำเนินงานที่เฉียบคมต่าง ๆ ได้อย่างไร ในวิถีที่เราจะช่วยให้เราสามารถกำหนดก้าวในตลาดที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วได้หรือไม่?

บทนำ
อุตสาหกรรมเผชิญกับ

คลื่นพายุอันสมบุรณ์แบบที่ค่อย ๆ ทะยอยถาโถมเข้ามา
อัตราผลตอบแทนที่อยู่ในเกณฑ์ต่ำ
กฎระเบียบใหม่ ๆ

อุตสาหกรรมที่จะหยุดชะงักได้มากที่สุด คือ อุตสาหกรรมด้านบันเทิง และสื่อ
การหยุดชะงัก (disruption) ตามที่ CEO ต่าง ๆ ตระหนักนั้น ประกอบด้วย:

การเข้ามาใหม่ของคู่แข่งขัน
อัตราการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และ
การยกระดับการใช้จ่ายและพฤติกรรมของลูกค้า
กฎระเบียบที่มีมากเหลือเกิน

กิจการต้อง Faster, sharper และ more innovative.

ห้าขั้นตอน:
1. เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ (Start with strategy): Have a clear view of our strategy and ensure it is consistently understood across the organization.
2. การจัดการต้นทุนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ (Align costs to strategy): Look across the whole organization and differentiate the strategically - criticed "good cost" from non-essentialized "bad cost".
3. ตั้งเป้าหมายให้สูง (Aim high): be bold, be brave, and be creative (use technology, innovation, and new ways of working to radically optimise the cost base.
4. กำหนดทิศทางและแสดงภาวะผู้นำ (Set direction and show leadership): Deliver cost optimisation as strategic, business transformation programme.
5. สร้างวัฒนธรรมด้านการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนในเชิงบวก (Create a culture of cost optimisation): Ensure our embed a culture of ownership and incentivise continuous improvement.

ซึ่งทั้งหมดดังกล่าวจะนำไปสู่ยอดขายที่สูงขึ้น และรางวัลที่เป็นกำไร (Huge Top and Bottom Line Rewards.)

ต้นทุนดีและต้นทุนเลว (Good costs and Bad costs)

"ต้นทุนดี" ถือเป็นการลงทุน (Good costs' targeted for investment).
"ต้นทุนเลว" นั้นจะต้องมีการยกเครื่อง หรือ ถูกกำจัด (Bad costs' targeted for overhaul or eliminate)
"ต้นทุนดี" นั้นมีศักยภาพที่จะสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจของเรา, ขยับเข้าใกล้ลูกค้า, มันสามารถพัฒนาไปสู่การเสนอคุณค่าใหม่ ๆ แก่ลูกค้า. เป็นการกำหนดและมุ่งเน้นว่าสิ่งใดคือสาระสำคัญแท้จริงที่ลูกค้าต้องการ (ของสถานการณ์การตลาดในปัจจุบัน).
"ต้นทุนเลว" เป็นรายจ่ายที่ไม่มีความจำเป็นใด ๆ

เราต้องทบทวนความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์และต้นทุน (Rethinking Strategy and Cost)

Why costs in some areas are needlessly, high.
a lack of direction,
accountabilities.
Released hundreds of million dollars cost, which the group invested in creating new digital propositions and building strong customer relationships.
Bad costs - The processes often rely on heavymanual workarounds, including-re-inputting of information onto multiple systems.
analyse what's happened to anticipating what will happen and when ( Predictive analytics)
proactively shaping the outcome (Prescriptive analytics).

เราต้องคำนึงถึงระบบการเขียนโปรแกรมที่เป็น Blockchain

Good costs ได้แก่ Virtual office ระบบต่าง ๆ ที่เรียกว่า Service Integration and Management (SIAM), Robotics: ---> Robotic Process Automation (RPA) และ Straight-through-processing (STP)

ที่มาและคำอธิบาย:
01 ปรับปรุงจาก. www.pwc.com/insurance, วันที่สืบค้น 3 พฤษภาคม 2561.

back

info@huexonline.com

Visit : 4751445